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GJB5000A咨询服务

  • 一个过程改进参考模型,用来指导企业的过程改进行为,以支持企业的商业目标
  • 一张路线图(Roadmap),帮助企业认清所处位置,找到前进目标,并知晓如何达到目标
  • 一套共同语言,使得不同行业、企业之间能够在一致的术语体系和过程框架上互相交流、理解、比较、学习过程上的知识和经验

行业常见的软件研发状态

  • 软件项目经常的超期、超预算
  • 软件质量不稳定、且不能做到持续提升软件质量
  • 好的技术、方法、工具、知识、经验等难以在组织范围内广泛、一致地使用,无法长期、持续发挥效能,不利于软件工程能力的
    全面提升
  • 软件研发过程是个黑盒子,混乱、随意性强,结果如何难以预料,对持续、稳定地生产高质量软件产品缺乏信心
  • 组织的经验、知识、数据等得不到有效保护,组织资产积累不足,不能为项目成功提供充分的支持和帮助。根本原因是没有建立一套好的、可重复的软件过程体系。

我们的咨询服务内容

一、启动阶段

1.协助进行体系建设、项目策划

2.提供相关培训

3.指导建立相关的组织结构

4.差异分析和改进建议

二、过程定义阶段

1.协助确定体系建设目标、方针等顶层要求

2.协助设计体系文件结构及文件清单

3.可提供全套体系文件的样例稿

4.指导并协助解决体系编制过程中的疑难问题

5.参与体系文件评审

三、过程实施阶段

1.协助确定试点范围和项目

2.协助制定试点和推广计划

3.为试点和推广工作提供指导和支持,协助解决实施中
遇到的问题

4.指导和参与内部评估,并提供整改建议

5.参与总结试点和推广经验

四、评价阶段

1.协助策划和准备正式评价证据和访谈

2.根据评价反馈以及客户目标,协助制定下一阶段的
持续改进计划

3.参与总结本次GJB5000A体系建设经验和教训

更多信息以及相关业务咨询,欢迎来电、来函垂询。
垂询电话:400-920-2025 / 电子邮箱:market@techina2025.com